Jour 1 : Introduction aux concepts de la Business Intelligence (BI) et à la performance d’entreprise (EPM).

• Définition des grands concepts de la BI et de l'EPM
• Évaluation de début de parcours pour évaluer le niveau des participants
• Introduction à l’écosystème existant EPM : origine, caractéristiques, marché actuels et perspectifs
• Les enjeux de la gestion de la performance d'entreprise

Jour 2 : Les grandes étapes d’un projet BI/EPM et les principaux outils présents dans le marché. 

• Les types de modélisation (relationnel vs multidimensionnelle)
• Les méthodes de collecte, de traitement et d'analyse des données
• Les indicateurs de performance clés (KPIs) et visualisation des données
• Les outils de modélisation financière
• Les outils de reporting
• Cas pratique pour pratiquer les nouvelles connaissances

Jour 3 : Mise en place des processus de performance grâce à l’EPM : Budget et prévisions. 

• Les concepts de base du budget et des prévisions
• Les techniques de budgétisation et de prévisions
• Règles de gestions (Métiers)
• La saisie de données & procédures de calculs
• La surveillance de la performance par rapport aux objectifs (Suivi budgétaire)
• Cas pratique pour pratiquer les nouvelles connaissances

Jour 4 : Visualisation et pilotage de la performance grâce à l’EPM.

• Les méthodes d'analyse & contrôle de la performance
• Les outils d'analyse & contrôle de la performance
• Les tableaux de bord de performance
• Les modèles d'analyse prédictive
• Les bonnes pratiques en matière de contrôle de la performance
• Études de cas pratiques
• Évaluation de fin de module